一、施工預備

首要，懸臂吊廠家裝置人員應深入調(diào)查上海懸臂吊施工現(xiàn)場的實際情況，制訂資料、機具和其它電動懸臂吊裝置用資源計劃，制訂施工計劃，聯(lián)系資料和購件的儲運、堆積和運用，合理安排施工人員，并安排員工進行技能與安全交底，了解技能規(guī)程和安全規(guī)程，各個工種和諧合作，力爭安全、連續(xù)、均衡施工。在了解規(guī)程的一起，結(jié)合施工中的詳細問題、提出安全重點，將同一項目中的有關(guān)規(guī)定結(jié)合起來，彼此彌補，構(gòu)成完好的概念，以便正確的輔導施工，為作業(yè)順利進行打下堅實的根底。

確保施工質(zhì)量與施工安全，施工采取項目管理法進行，成立工程項目部，項目部由項目擔任人、施工擔任人、技能人員、安全員、施工人員等組成。

二、安全辦法

1、所有施工人員都要與公司簽定安全協(xié)議，向公司做出確保和承諾。

2、樹立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，從項目經(jīng)理到詳細的施工操作人員，清晰各級人員的安全責任，抓安全制度的落實。各部門人員的安全生產(chǎn)責任制要做到橫向到邊，人人擔任。整個的生產(chǎn)管理體系，要做到縱向到底，一環(huán)不漏。

3、施工現(xiàn)場的安全管理，重點在操控人的不安全行為和物的不安全狀況，也是預防和避免傷害事故，確保生產(chǎn)處于安全狀況的根本環(huán)節(jié)。從事現(xiàn)場施工的人隨時隨地處于風險因素的包圍之中，隨時遭到本身行為失誤和風險狀況的要挾和傷害。因而，密切注意員工情緒，避免冒險作業(yè)，對施工現(xiàn)場的員工、機械設備、環(huán)境體系的可靠性，有必要常常性地查看、剖析、判斷、調(diào)整，強化管理活動。

4、施工現(xiàn)場由安全員在場，凡進入施作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的人員，均有必要進行安全教育與崗位培訓，增強員工的安全意識，提高員工的安全生產(chǎn)意識，有效地避免不安全行為，減少人為失誤。凡施工現(xiàn)場的操作人員與安全管理人員，有必要懂得現(xiàn)場自救辦法。

5、施工中的易燃易爆品，應由專人擔任，放在指定區(qū)域，各防護安全辦法齊全。

6、員工在現(xiàn)場，不屬于自己的設備不要動，對消防器材更禁絕亂動。施工現(xiàn)場的料具和物件，不能亂丟、亂拋，防護用品不能恣意脫，防護設備不能亂拆等。

7、項目經(jīng)理不定期進行安全查看，首要查看現(xiàn)場有無不安全危險，有無違規(guī)、違章作業(yè)等。